Plön/Ostholstein: So meistern Firmen die Corrona-Krise

Birgit Müller (Die Tischlerei, Preetz) traf die Botschaft des ersten Lockdowns, als sie im Auto saß. Sie löste zunächst Sorgen aus auch unter den 14 Mitarbeitern. Doch das Unternehmen stieg um auf die Produktion von Spuckschutz-Wänden aus Plastik. Müller: „Die gingen weg wie geschnitten Brot.“ Das Telefon habe nicht still gestanden. „Wir haben die Krise damit gemeistert.“ Auch kurz vor dem zweiten Lockdown seien wieder Aufträge für Spuckschutz eingegangen. Ihre größte Sorge ist derzeit, Material heran zu bekommen. Einfache, weiße Holzelemente, die früher nach Bestellung am nächsten Tag auf dem Hof standen, seien heute nur mit langen Lieferzeiten erhältlich. Geschäft mit Küchen zog wegen Corona sogar an: Auch Heinrich Grauer (Mare Küchen, Preetz) kann sich nicht über das Geschäft im Corona-Jahr beschweren. Die übliche Sommerflaute in seiner Branche sei ausgefallen. „Wir hatten immer genug zu tun.“ Die Ausgaben für den Urlaub hätten sich viele gespart. Das Geld gaben sie offenbar für Küchen aus. Die Lust auf Veränderungen in den eigenen vier Wände scheine in der Pandemie gewachsen zu sein. Auch er hat Probleme mit dem Material-Nachschub. „Bei einem einfachen Garderobe-Haken liegt die Lieferzeit jetzt bei acht Wochen.“ Er mache derzeit seiner Kundschaft keine Zusagen, wann er liefern könne. "Amazon muss endlich Steuern zahlen": „Wir sind mit einem blauen Auge davon gekommen“, sagte Martin Stolz (Kaufhaus Stolz GmbH, Fehmarn). Doch das liege nur daran, dass er vom Urlaubergeschäft lebe. Und die sind in diesem Sommer reichlich in den Norden gepilgert. Generell sieht er eine große Gefahr für den Handel: Die großen internationalen Versandhändler steigerten ihre Umsätze stark. „Steuern zahlen die aber nicht so viel.“ Darin sieht Stolz eine tiefe Ungerechtigkeit. Der Einzelhändler, der brav seine Steuern zahle und damit das System in Deutschland stütze. Dagegen die großen Internethändler, die Gewinner der Krise, die kaum Steuern zahlten und sich nicht für das System einsetzten. „Ich hoffe, dass der Staat steuerlich scharf an Händler wie Amazon herangeht.“ Für den Handel sagte er angesichts der Erfolge des Versandhändlers: „Es wird schwer nach dem zweiten Lockdown wieder dabei zu sein.“ Schneller Umstieg der Produktion half in der Krise: Friedhelm Klingenburg, Geschäftsführer von Merz Dental in Lütjenburg, geht von einer leichten Umsatzsteigerung aus, trotz eines Einbruchs im Kerngeschäft (Zahnersatz) um fast 50 Prozent. Das Unternehmen belieferte Ärzte und Kliniken auch mit Material und Medikamenten, dass in der Corona-Krise benötigt wurde. Innerhalb weniger stieg Merz Dental in die Produktion von Desinfektionsmitteln ein, weil die eigenen Zulieferer nichts mehr auf Lager hatten. Mit großem Erfolg. „Wir haben versucht, uns autark zu machen.“ Flexibilität und eine Firmenbelegschaft, die durch ihr Wissen auf Herausforderungen reagieren kann – so kam Merz Dental durch die Krise. Lesen Sie auch: Trotz Corona- Merz Dental ist erfolgreich mit Desinfektionsmitteln Die Vorsitzende des Unternehmensverbandes, Lydia Bahn, führt ein IT-Unternehmen, das auf künstliche Intelligenz setzt. Davor hat man in Zeiten von Corona offenbar die Scheu verloren. Sie berichtet von einer Tourist-Info in Deutschland, die angesichts ausgefallener Auslandsreisen förmlich überrannt wurde. Auch mit Anfragen. Ihr Software schaffte Abhilfe durch eine Automatisierung der Antworten für künstliche Intelligenz. Kritisch äußerte sich Bahn über das aus ihrer Sicht zu langsame Tempo bei der Einführung eines Impfstoffes. In den USA, Großbritannien und anderen Ländern sei man weiter. „Das könnte in Deutschland schneller gehen“, war sie überzeugt. Der Unternehmensverband Ostholstein/Plön vertritt die Interessen von rund 350 Firmen.