Corona macht Rendsburger Landrat Rolf-Oliver Schwemer zum Krisenmanager

Herr Schwemer, wie ist es, ein Verbot nach dem anderen auszusprechen – das Leben der Menschen also immer weiter einzuschränken? Rolf-Oliver Schwemer: Vor Ausbruch der Corona-Krise war mir gar nicht bewusst, dass ich so weitreichende Möglichkeiten habe. Ich habe mir auch nie vorstellen können, in derartigem Umfang in die Freiheitsrechte der Bürger eingreifen zu müssen. Gegenüber anderen plötzlichen Ereignissen hatten wir bei dieser Krise allerdings etwas Vorlauf. Als sich das Geschehen in China und in Norditalien abspielte, konnten wir uns alle ein Stück weit vorbereiten, indem wir geschaut haben, welche Maßnahmen dort nützen, um die Ausbreitung des Coronavirus einzudämmen. So konnten wir uns rüsten. Auch für mich war das ein schneller Lernprozess. Dr. Rolf-Oliver Schwemer (55) ist seit fast 20 Jahren in führenden Positionen auf kommunaler Ebene tätig. 2008 wurde der Jurist als parteiloser Kandidat zum Landrat des Kreises Rendsburg-Eckernförde gewählt. Zuvor war er acht Jahre lang leitender Kreisverwaltungsdirektor in Dithmarschen, wo er kurz nach Amtsantritt mit der BSE-Krise im Jahr 2001 konfrontiert war. Weder die damaligen Ereignisse noch die Flüchtlingskrise 2015 haben den Landrat nach eigenen Angaben so sehr beschäftigt wie derzeit das Coronavirus. Dienste fast bis Mitternacht, Morgenlage um 6.15 Uhr, viel Arbeit am Wochenende – „das geht seit zwei Wochen so“, sagt er. Dennoch seien alle Mitarbeiter hoch engagiert. „Das ist ein super Team“, sagt Schwemer. Als das Coronavirus in China auftrat, haben Sie also bereits darüber nachgedacht, was das für den Kreis Rendsburg-Eckernförde bedeutet? Zu dem Zeitpunkt noch nicht. Aber als sich die Lage in Italien verschärfte und die ersten Fälle in Deutschland auftraten – etwa beim Karneval im Rheinland –, war mir klar, dass uns das hier mit voller Wucht erreichen wird. Daraufhin haben wir in der Verwaltung in den Krisenmodus umgeschaltet, einen eigenen Stab gebildet und begonnen, unsere Telefonzentrale für Bürgerfragen zu organisieren. Denn es ist ganz wichtig, dass wir ansprechbar bleiben und die Menschen informieren können. Das alles lief bereits vor drei Wochen an. In der Bevölkerung herrscht offenbar ein breites Verständnis für die Verbote. Gibt es auch Gegenwind? Ich habe in der vergangenen Woche vereinzelte Anrufe bekommen, etwa aus Betrieben, die darum baten, nicht eingeschränkt zu werden. Diese Bitten waren aus meiner Wahrnehmung jedoch nicht von Unverständnis geprägt, sondern von der Sorge, wie es mit dem Betrieb weitergeht. Auf der anderen Seite erfahre ich viel Zuspruch, auch mit Dank an das Team der Verwaltung. Was ist die besondere Herausforderung bei der Bewältigung der Corona-Krise? Die liegt in dem ungeahnten Ausmaß, eine Situation, in der es so viele Ungewissheiten gibt. Offene Fragen wie: In welchem Umfang trifft es uns? Wie lange wird diese Krise andauern? In einer derartigen Situation ist man gefordert, Lösungen zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen. Ohne die eigene Gewissheit, jeweils eine perfekte Entscheidung treffen zu können. Die Herausforderung liegt darin, beherzt zu entscheiden. Im Wissen, dass es nicht die eine richtige Entscheidung gibt, es gleichwohl darauf ankommt, überhaupt zu handeln. Weil es das Schlimmste wäre, Zeit zu verlieren, auf der Suche nach einer noch besseren Lösung. Wie kommen die Entscheidungen zustande? Nach vielfältiger Kommunikation, wir sind gut vernetzt. Ich bin regelmäßig mit der Leitung und dem Virologen der Imland-Klinik im Gespräch. Unser Gesundheitsschutz wertet die Meldungen aus dem Robert-Koch-Institut täglich aus. Wir sondieren die Lage in ganz Europa und schauen, was wir aus den in anderen Regionen getroffenen Entscheidungen lernen können. Ich informiere die Kreistagsfraktionen und habe deren Rückendeckung. Wie kommt es, dass Sie dem Land bei den Allgemeinverfügungen immer einen Schritt voraus zu sein scheinen? Politik ist darauf ausgerichtet, unterschiedliche Interessen zum Ausgleich zu bringen. In einer Krise wie dieser kommt es eher darauf an, sich klar an fachlichen Kriterien auszurichten. So handelt die Kreisverwaltung als Ordnungsbehörde in vielen Bereichen ohnehin. Wir haben also möglicherweise etwas mehr Übung darin, Gefahrenabwehr zu organisieren, als ein auf einen politischen Konsens ausgerichteter Bereich. Wobei ich sagen möchte: Das Land ist nach meiner Einschätzung inzwischen richtig gut davor und schreitet auch bundesweit mutig voran. Dass die Kreisverwaltung ordentlich schnell ist, liegt sicherlich auch an unseren kurzen Entscheidungswegen. Ich als Landrat arbeite unmittelbar im Krisenstab mit und bin dadurch mit den Themen vertraut. So lassen sich die Entscheidungen sehr schnell treffen. Das sind Begründungsansätze, aber wissen tue ich es nicht. Mit ihren Entscheidungen ging die Kreisverwaltung häufig über die Maßnahmen zur Eindämmung des Coronavirus des Landes hinaus. Eine kleine Chronik aus zwei Wochen: Am 9. März werden öffentliche Veranstaltungen mit mehr als 1000 Teilnehmern untersagt. Am 12. März verhängt der Landrat eine Meldepflicht und hohe Auflagen für öffentliche und private Veranstaltungen ab 100 Besuchern. Am 13. März schließt die Kreisverwaltung die Öffentlichkeit aus. Am 16. März werden Privatpartys ab 100 Gästen verboten und eine 14-tägige Quarantäne für Rückkehrer aus Risikogebieten verhängt. Am 17. März wird die Quarantäne auf Rückkehrer aus Österreich und der Schweiz ausgeweitet. Am 20. März untersagt der Kreis Rendsburg-Eckernförde die Nutzung von Zweitwohnungen zumindest für ein Wochenende. Wie haben Sie gelernt, solche Krisen zu managen und die Verwaltung darauf vorzubereiten? Auf eine Krise von diesem Ausmaß waren wir nicht vorbereitet. Das kann man auch kaum. Hilfreich ist sicherlich, dass ich in meinen Berufsjahren zunächst in Dithmarschen und nunmehr seit bald zwölf Jahren als Landrat schon die eine oder andere Krise habe meistern müssen. Das hilft, besser mit unbekannten Situationen umzugehen. Und wir sind in der Verwaltung ein gutes und eingespieltes Team, in dem wir offen besprechen, was gut läuft und was nicht. Immer mit dem Blick darauf, was wir besser machen können. Meine Erfahrung nach vielen Jahren als Landrat ist: Konsequent handeln, Entscheidungen treffen und klar kommunizieren hilft. Ihre Einschätzung: Wie lange werden die Menschen noch mit Einschränkungen leben müssen? Dazu vermag ich keine fundierte Antwort zu geben. Ich weiß es nicht. Selbst das Robert-Koch-Institut kann die Auswirkungen nicht vorhersagen. Wie sind Sie persönlich betroffen? Meine Frau kann nicht mehr in ihr Fitnesscenter gehen, weil es aufgrund der von mir erlassenen Allgemeinverfügung schließen musste. Ich kann nicht mehr mit meinen Freunden aus dem Radsportclub trainieren. Mein Sohn und seine Freundin können nicht mehr zu ihrem Döner-Imbiss gehen. Und Toilettenpapier bekommen wir auch nicht mehr. Meine Familie und ich merken die Einschränkungen wie jeder andere auch. Aber bei uns zu Hause wie überall gilt: Das Wichtigste ist jetzt, dass wir gesund bleiben. Das erreichen wir, wenn wir die persönlichen Kontakte auf ein Minimum reduzieren. Kennen Sie schon die Post aus dem Newsroom? Den kostenfreien Newsletter der Kieler Nachrichten versenden wir Mo-Fr ab 17 Uhr. Hier können Sie sich für unser Mailing anmelden. Sie interessieren sich für Holstein Kiel? Dann melden Sie sich hier für den Newsletter " Holstein Kiel - Die Woche " kostenfrei an. Versand: jeden Freitag, 11.30 Uhr. 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Rendsburg-Eckernförde - Corona: Landrat verliert keine Zeit