Durchstarten in der Corona-Krise

Mitten in der Corona-Krise ist die Nachfrage nach Beratung für Existenzgründungen immer noch da – zum Teil sogar wachsend. Die Expertinnen von Startup SH, dem Verein, der Gründungen in Schleswig-Holstein fördert, berichten aus der Praxis: „Wir erleben ein sehr gemischtes Bild“, sagt Susann Dreßler, Leiterin der Förderlotsen der Investitionsbank SH. Viele hätten Gründungsvorhaben zurückgestellt, andere wiesen in der Beratung durchaus Mut auf. Zu ihren „Kunden“ zählen nicht nur junge Startup-Gründer, sondern auch Handwerker, Ärzte und auch Interessierte an Betriebsübernahmen. Noch schwieriger sind manche Vorhaben an der Muthesius Kunsthochschule in Kiel, wo Claudia Haßfurther mit ihrem Exist-Team berät. Dabei seien im Bereich Kunst und Kultur Gründungen häufiger: „Bei uns ist das Selbstständigmachen schon fast vorgegeben.“ Der Fokus kann neu justiert werden: Doch, etwas weniger Anfragen gebe es in diesem Jahr. Manchmal lasse sich aber auch der Fokus einer Gründung neu justieren: So berichtet Haßfurther von einer Existenzgründerin aus dem Bereich Raumgestaltung, die spontan ihr Geschäftsziel geändert habe – und jetzt Mitarbeiter im Homeoffice berät, die etwa ihr Arbeitszimmer für Videokonferenzen herrichten wollten. Oder von einer Keramikkünsterlin, die erstmals eine Kleinserie aufgelegt hat. Die anfängliche Leerlaufzeit in der Pandemie nutzte sie, um Werkzeuge herzustellen, die die Produktion der Keramik in Serie erst ermöglicht. „Man muss sich fragen: Stimmt das Geschäftsmodell noch?“, ergänzt Beatrix Richter, Sprecherin von Startup SH. So könne es jetzt eine bessere Idee sein, einen Online-Shop zu eröffnen, statt einen stationären Einzelhandel zu starten. Vom Coworking-Space zum Campingplatz: Viel Bewegung gebe es im Bereich Digitalisierung, sagt Anke Rasmus, Leiterin des Leiterin des Zentrum für Entrepreneurship an der Uni Kiel. Oft stehe die Frage am Anfang, was noch digitalisiert werden könne. Zum Beispiel in der Softwareentwicklung: Eine Firma habe Buchungssoftware für Coworking-Spaces entwickelt, mit der Interessierte online Schreibtische reservieren können. „Diese Software kann aber auch für Campingplätze umgestrickt werden, die in der Corona-Krise ja einen Boom erleben“, sagt Rasmus. Auf die Idee wären die Entwickler vielleicht ohne die Pandemie gar nicht gekommen. An der Uni seien die Kurse für Gründungsinteressierte enorm gefragt, sagt Rasmus. „Obwohl sie digital angeboten werden sind die Dozenten mit der Nachfrage fast schon überfordert.“ Viele Studierende würden im Lockdown eine Gründung ins Auge fassen. Doch es gebe Einschränkungen: Da keine Netzwerkveranstaltungen möglich seien, fielen viele Möglichkeiten, Kontakte zu schließen, weg. Kielerin wartet seit über elf Tagen auf das Ergebnis in der Corona-Warn-App Corona-Liveblog: So ist die aktuelle Lage in Schleswig-Holstein An diesen Schulen und Kitas gibt es Corona-Fälle Aktuelle Statistik: So viele Corona-Infizierte gibt es in Schleswig-Holstein Weitere Informationen zum Coronavirus erhalten Sie auf unserer Themenseite. Ein großes Problem für die Kulturszene: Wie groß ist die Gefahr einer Existenzgründung mitten in der Krise? „Man muss die Risiken schon abwägen“, sagt Dreßler. „Was ist mein Geschäftsmodell und kann ich noch umsetzen?“ An der Kunsthochschule sei die Motivation besonders hoch, berichtet Haßfurther. Natürlich gebe es nicht wenige Solo-Selbstständige, die jetzt in der Klemme steckten, weil die Kunden fehlten. „Für die Kunst- und Kulturszene ist das ein großes Problem“, so Haßfurther. Gerade, wenn die Selbstständigen auf Grundsicherung angewiesen seien. „Das ist für viele eine Stigmatisierung. Aber andere sind auch dankbar, dass es überhaupt die Möglichkeit Zeit gibt.“ Rasmus: „Die Frage ist, ob die Krise existenziell ist, oder aber nicht schön, aber überlebbar.“ Und wer sollte eine Gründung überhaupt ins Auge fassen? „Man muss nicht gleich eine Innovation haben “, sagt Dreßler. Die Mehrheit seien „ganz normale Sachen“: Ein Kiosk oder ein Online-Shop zum Beispiel. Was die Kunden gut finden: „Oft sind es nicht nur die ganz innovativen Ideen, die ziehen. Doch auch die leisten einen Beitrag für die Wirtschaft.“ Eine wichtige Möglichkeit seien auch Unternehmensübernahmen, fügt Dreßler hinzu. „Da kann man sich quasi schon in ein gemachtes Nest setzen.“ „Eine gute Idee ist das, was der Kunde gut findet“, fasst Rasmus zusammen. Gründer müssten sich fragen: „Treffe ich den Bedarf meiner Zielgruppe?“ Sie nennt als prototypisches Beispiel den Gründer, der eine Firma aufbaute, die Wassersportgeräte vermietet. „Es muss eine Lücke gefüllt werden.“ Dann brauche nicht jeder einen Tesla erfinden. „Die ganz normalen Ideen können ziehen, solange sie Kunden finden.“ Zu den Voraussetzungen zähle aber, dass die Gründer einen „gesunden Bedarf“ nach Selbstständigkeit verspüren. Selbstständige berichten aus der Praxis: „Auch in Zeiten von Corona können gute Ideen entstehen“, sagt Jens Woltering vom Start-up Screenable aus dem Coworking Space Fleet 7. Gründungen seien schon immer mit vielen Herausforderungen verbunden, durch Corona komme nun eine weitere hinzu. Dafür gebe es keine etablierten Lösungen, sagt Woltering, der den Gründern empfiehlt, „kreativ und agil“ zu handeln. „ Besonders ist ein langes Durchhaltevermögen gefragt, da es meist länger braucht als geplant, um die Ziele zu erreichen.“ Screenable bietet eine neue Form von interaktiver Werbung, die auf Bildschirmen in Schaufenstern, Bushaltestellen oder Events ausgestrahlt wird. Passanten können mit ihren Smartphone interaktiv mit den Inhalten agieren und Informationen oder Gutscheine erhalten. „Die Auswirkungen der Krise sind für uns definitiv spürbar“, sagt Woltering. „Zum einen trifft uns die Absage von Veranstaltungen wie der Kieler Woche, da wir unsere Geschäftsidee dort einer großen Öffentlichkeit vorstellen wollten. Außerdem entgehen uns konkrete Aufträge.“ Das Produkt richte sich an Geschäftskunden, die durch Corona oft weniger Kapazitäten und Ressourcen hätten, um über neuartige Prozesse nachzudenken. Man wächst mit seiner Idee mit: Sophie Schlünsen, die Gründerin von Nordlicht Assistenz aus dem Fleet 7, sagt, gerade in der Corona-Krise sei es wichtig, eine gute Geschäftsidee zusammen mit einem Businessplan zu entwickeln. „Darin werden die Risiken und Chancen sowie Maßnahmen der Idee aufgezeigt und beschriebenes ist wichtig, den Markt der Branche zu beobachten, aber sich nicht zu sehr mit den Mitbewerbern zu vergleichen.“ Ihr Credo: „Man selbst wächst mit seiner Idee mit.“ Trotz Corona habe sie sich zum Sprung in diese Selbstständigkeit entschlossen. „Ich nehme meinen Kunden alltägliche kaufmännische Aufgaben ab, die ich dann ortsunabhängig erledige“, erklärt sie das Geschäftsmodell. Die Auswirkungen der Krise spüre sie, aber nicht nur negativ. „Durch das Homeoffice und die Digitalisierung beschäftigen sich die Menschen viel mehr mit den Möglichkeiten der digitalen Welt“, sagt Schlünsen. Durch Corona fehlen ihr aber Meetings, Messen und Möglichkeiten, ihr Produkt persönlich vorzustellen. Ihr Fazit: „Je nach Branche braucht es ein gutes Durchhaltevermögen benötigt – es lohnt sich!“

Durchstarten in Schleswig-Holstein - mitten in der Corona-Krise